把一个想法变成可检验的比较

先完成一个有意义的里程碑

例如只把 batch=1 改成 batch=32：退出比例相同，调度与并行开销还会带来同样延迟收益吗？固定其余条件，事先说明关注平均还是尾延迟，再观察准确率与实际等待。

考虑谁会因此受益、已有工作和机会、自己具备的优势，以及怎样拆成可推进的阶段。“Priority”不是必须抢先；“Incremental”是逐步获得有意义的证据。

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